中国工程机械工业协会挖掘机械分会会长、柳工总裁曾光安10月17日预测，2013年中国挖掘机市场需求预计为11万台，基本与2012年持平，2014年的市场需求有望达到12万台的规模。

路甬祥指出，从总体上看，我国制造业大而不强，正处于从制造大国向创造强国跨越的关键时期。向中国创造跨越路甬祥在谈及中国制造未来的发展时强调说，必须着力提升信息化水平，突破绿色、智能、精密、超常制造的关键核心技术，以提高质量与效益为先，淘汰落后产能，发展制造服务，优化产品与产业结构，构建制造技术创新体系，提升创新能力和全球竞争合作能力。

创造全社会重视、热爱、培育、尊重创新设计的文化氛围。最后，还应改革创新制造工程教育，确立创新人才优势。世界科技与产业创新日新月异，发达国家制造业通过创新设计、智能技术，整合全球信息和物理资源，加速制造服务向个性化、定制化、网络化转变。路甬祥介绍说，绿色、智能、超常、融合和服务将成为全球制造技术和产业发展的关键词，制造技术与产业创新也是中国经济升级版和全球新工业革命的核心环节。再其次，要提升创新设计能力，引领从OEM向ODM跨越。

工艺创新是制造业升级变革的关键。而高端基础零部件依赖进口，已成为我国制造业发展的瓶颈。1994年新年刚过，中联重科的第一代混凝土泵车亮起了红灯。

没有责任感的人，就没办法谈持续赚钱。要想持续赚钱，就不能做一锤子买卖。对于企业来说，只有不断谋求企业的高质量发展，才能够在大浪淘沙中应对挑战，从而抓住市场机遇，实现企业的长久发展。目前，中国工程机械行业虽然还处于L形的低谷运行状态，但经过上半年的探底运行后，下半年将进入缓慢复苏态势。

从1992年到今天，中联重科从蹒跚学步到成为行业巨人，20年沧桑巨变中唯一不变、始终坚守的是——品质对于企业来说，只有不断谋求企业的高质量发展，才能够在大浪淘沙中应对挑战，从而抓住市场机遇，实现企业的长久发展。

现在回想起来也是又惊又喜，要知道如果决策失败，就砸掉了上百人的饭碗，可如果不是当初停产，又怎么会有今天的中联重科呢？就像张瑞敏如果没有砸掉不合格冰箱产品，估计也就没有今天的海尔了。从1992年到今天，中联重科从蹒跚学步到成为行业巨人，20年沧桑巨变中唯一不变、始终坚守的是——品质。中联重科创立之初只有借来的50万元，我们当时真没想过成为全球排名第六的工程机械品牌。1994年新年刚过，中联重科的第一代混凝土泵车亮起了红灯。

目前，中国工程机械行业虽然还处于L形的低谷运行状态，但经过上半年的探底运行后，下半年将进入缓慢复苏态势。在长达半年的亏损中，大家咬紧牙关研发生产出了第二代产品，当年销售收入达4000万元，盈利1200万元，成了长沙市的利税大户。都是一锤子买卖，怎么持续呢？企业的发展，不应该仅仅只是量的积累、规模的扩大，更应是经营质量的同步提升。中联重科之所以能够连续保持营收与净利的逆市双增长，依靠的就是不断强化的企业质量管理。

凭借卓越的质量和优异的表现，中联重科消除了门第之见，代表中国制造赢得了国际市场的信赖，也为中国工程机械向海外市场开拓，打下了基石。没有责任感的人，就没办法谈持续赚钱。

面对全球市场，尤其是要求苛刻的欧洲市场和制造强国日本市场，我们始终抱着一个信念，那就是要全力以赴做出中国工程机械的最高品质。对于工程机械行业来说，同样只有通过自我品质的不断淬炼，才能提升品牌竞争力，从走出去到走进去，让中国工程机械品牌屹立于世界舞台。

只有坚持质量优先，增强质量竞争力，才能使我国在质量、品牌、技术、管理等方面达到国际先进水平。所以，不论在任何时候企业只有靠质量才能赢得市场。就像一个木桶盛水的高度取决于最低的那块木板，而质量就是企业中那块最低的木板。在这行业转型升级的关键时期，整个工程机械市场也对产品质量提出了更新更高的要求。一直以来，中国企业走出去面临着物美价廉中国制造的尴尬局面。要想持续赚钱，就不能做一锤子买卖。

有人也曾问我：在多元文化相互碰撞、文化差异造成沟通融合障碍的今天，中联重科手握什么秘诀，让老外读懂了中国人？其实，开始我们根本不知道如何与老外打交道，也交了不少学费。企业能不能做百年老店，关键在于做企业的人有没有责任感。

我们坚信，高质量必将主导中国工程机械行业的后10年发展，企业发展只有靠品质才能赢得未来。面对巨大的经济损失，我们做出了全面停产的决定。

2012年，在行业普遍失速的情况下，中联重科(5.34, -0.09, -1.66%)实现营业额480.71亿元，实现净利润73.30亿元一味追求眼前利益，显然不利于企业获得长远的商业机会，亦影响行业的健康持续发展。

他给自己的公司命名千里马，取的是一直奔跑的寓意。为此千里马积极参与公益事业，先后在湖北捐建2所希望小学，在重庆捐建一所希望小学，设立千里马助学基金，帮扶农村青年就业创业投身湖北支农惠农建设，参与玉树救灾、汶川救灾、雅安救灾等公益活动，累计公益投入近千万元。别人认为我最好的时候，我却抛弃了，新的挑战在召唤着我。目前，千里马在全国已建立了10余家子公司、80余家门店，经营区域覆盖湖北、新疆、四川、广西、重庆和山西，2012年已进入哈萨克斯坦。

在激烈的市场竞争大环境下，许多同行极力追求经济利益，以致出现这种不均衡。这个行业需要有责任感的领跑者，我们愿意承担这个责任。

做有责任感的行业领跑者，做一家令人尊敬的企业。在创业之前，杨义华呆过国企，进过民企，也在外企打拼出一片天。

杨义华同样坚持的另一个经营理念，是富而有道，他认为企业不应该只注重看见的东西，而忽视看不见的东西。这是杨义华创业伊始便为千里马制定的终极发展目标。

和许多企业招聘时不愿要应届毕业生相反，杨义华有个浪漫的理性说法：学生的第一份工作，就像是他的初恋，只要你的企业有价值，给他创造一个良好的成长环境，他一定会珍惜这份工作，认真把工作干好，所以我们公司80%的员工都是从应届毕业生招的。未来3-5年内，杨义华准备在全国、中亚和东盟扩张，他希望将千里马的一整套商业模式进行跨地域复制，成长为世界级的工程机械绿色连锁服务商。2002年，杨义华终于决定创业。销售、服务和后市场这个右腿，却很细弱。

十年过去，这家公司的销售额从3600万元做到20亿元，已经是湖北工程机械流通领域的龙头老大。这种看不见的东西，便是社会责任感。

杨义华觉得无奈，希望更多人明白企业利益的广义范畴，除了经营利润，还包括品牌知名度、良好的生态环境。企业不是一个人的生意，而是一伙人的生意。

公司成立伊始，他便确定：要成为行业内有责任感的领跑者。过去五年，中国工程机械行业成长极快，已成为世界最大的工程机械销售市场。